景程控股集团举行2022年经济工作会议

为了更好地统筹集团2022年度经济工作计划目标，落实相关工作部署，2022年1月13日下午，集团公司在广州市南沙办公部二楼会议室组织召开了景程控股集团2022年度经济工作会议。集团董事长吴玉初出席会议并发表重要讲话。

集团董事长吴玉初在会议讲话中强调，2022年保主业、稳增长是总基调，做大规模、做强服务是大方向，改革创新是主旋律，全集团全体人员要上下一心、团结一致，达成集团各项指标任务。未来的五年，我们必须要继续坚定不移地走转型发展之路，坚定不移地走改革创新之路，坚定不移地走集团规范化管理之路。

此次会议主要分为六个议程。一是集团常务副总裁简要介绍2022年经营工作思路；二是集团财务中心通报集团各产业单位2021年经济指标完成情况，并介绍2022年财务预算工作计划；三是集团组织人力资源中心解读各产业单位2022年量化考核实施办法和绩效考核办法；四是各产业单位签订目标责任状；五是邀请产业单位表态发言；六是集团董事长做重要总结讲话。

集团常务副总裁吴国民在会议上阐述了2022年工作总体思路。坚持改革创新为集团运营管理工作的主基调，稳步推进体制、机制创新，激活各个经营单元的经营活力，努力实现企业高质量发展目标。要进一步强化集团化管控、信息化建设，促进集团科学决策能力全面提升。全面推行预算管理，以每个经营单元作为损益中心，使核算界面更加清晰，客观反映产业经营成果，注重现金流管理，提升运营资金周转率。要突出产业利润贡献和经营成果优先配置企业资源，全面调动产业单位经营创新和市场营销的积极性，实现产值规模增长和利润稳步增长目标。

根据财务中心的数据，2021年景程控股集团在投资额同比增长70%的情况下，产值收入同比基本持平，多元化发展步伐持续推进。在全力实现企业发展目标的同时，景程控股集团不忘初心使命，牢记社会责任担当，关注疫情和汛情受灾群众，进行了多次捐资捐物等爱心公益活动，公益性事业投入同比增长90%。

2022年是集团改革发展的重要时期，集团从管理层面进行了深入大胆的改革创新。会议明确了集团2022年各产业单位实行量化考核的措施和办法，将改变过去旱涝保收的经营管理模式。量化考核措施将业绩指标与薪资待遇相挂钩，将公司效益与全体员工相关联，以员工个人能力及业绩指标为考核依据，实行科学合理的收入分配制度。通过量化考核激励办法，发挥管理者主观能动性，以使“要我干”变为“我要干”，充分调动企业高管和员工积极性，激发员工潜能，激活企业发展活力。

在认真听取了各单位汇报发言后，吴董事长做出了重要指示，对海洋工程板块、大健康板块、服务板块分别提出了不同的工作重点和目标要求，对集团各职能中心也指明了工作方向和侧重点，要求大家统一思想，团结一致，实现奋斗目标。

吴董事长强调，今年将近13个亿的业绩指标，不是印在纸上的一个数字，也不是靠喊口号喊出来的，而是要大家真刀实枪、一点一滴干出来的！各单位要凭业绩说话，用结果证明，靠实力亮剑，撸起袖子加油干！

吴董事长表示，景程控股集团经过近三十年的发展，立足于船舶制造行业，艰苦奋斗，锐意进取，从劳务施工队式的班组成长为海洋船舶行业的龙头企业，从单一的劳务施工队发展到与央企合作成立混合所有制公司，再到如今成为集十五大产业于一身的集团化公司。产业布局也从单一的劳动密集型到多元化的商业服务业、文化旅游业、大健康产业。作为一家民营企业，我们应该感到自豪，但是我们脚下的路才刚刚开始。吴董事长指出，2022年的时间不等人，我们必须牢牢抓住发展机遇，真抓实干，秉承“勤行、高效、创新”的企业价值观，发扬“艰苦立业”的景程精神，一步一个脚印，踏踏实实地走出一条民营企业发展之路。

此次会议由集团常务副总裁吴国民主持。

各产业单位负责人及集团各职能中心负责人共约30人参加了此次会议。