集团开展人力资源绩效改革工作

2021年9月15日-9月17日，根据集团安排，集团常务副总裁吴国民带领集团办公室、组织人力资源中心一行到江西开展人力资源绩效改革宣贯及江西产业单位调研工作。在此期间组织人力资源中心开展了有关人力资源改革方案的相关培训工作。

9月15日，集团董事长吴玉初亲自出席了面对各产业单位负责人和人事行政专员召开的政策宣贯会议。会议上，集团吴董事长强调，各公司、各产业单位要加强重视职能部门的管理。要从过往的办事员思维转变为管理员思维，充分重视人事、财务、成本的职能，使得财务人员有财务管理意识，成本人员有成本管理意识，管理者有全局管理意识。

人力资源部门可谓是企业的核心部门，要紧紧抓住以“人”为本。如何以绩效考核为杠杆、以公平公正为基石、以优化激励为抓手，提高员工的能力和创造力，提升员工对企业的贡献度和忠诚度，是人力资源部门考虑的首要问题。其实企业的发展与市场的发展相似，初期基本处于粗放式发展阶段，但无论是主动转变还是被动转变，最终都要走上规范化、精细化的发展道路。

集团吴董事长表示，人力资源管理的工作，就是要搞好员工队伍建设，抓好企业文化建设，做好组织制度建设。搞好员工队伍建设，就是要打造一支能打胜仗、有竞争力的高素质人才队伍。企业的快速发展对管理者水平提出了更高的要求。作为管理者，既要纵观全局，又要注重细节，法律、财务、风险等方方面面知识都要涉猎。无论是管理者还是普通员工，都要主动学习，善于学习。我们要为员工创造多种多样的学习平台和机会，组织开展各种学习培训活动，提升管理者及广大员工的技能和水平。抓好企业文化建设，就是要在企业内部营造良好的企业文化氛围，通过各种拓展活动和文娱活动，使景程集团成为全体员工团结奋斗、共同繁荣发展的美好家园。做好组织制度建设，就要使得内部资源分配公平公正、依法依规。组织人力资源中心开展的绩效考核工作，既要体现对各公司职能部门横向的考核，又要体现集团组织人力资源中心对各公司人事专员纵向的考核。要加快推进企业内部的各项人力资源管理制度建设。

企业的发展，人才是关键。吴董事长强调，未来我们要夯实硬实力，提升软实力，景程控股集团各下属公司、各产业单位、各部门要全力支持配合集团开展的人力资源改革工作，锐意进取，上下求索，促进共同富裕，实现美好的人生目标和奋斗目标。