深化改革 稳健发展

          船舶行业渡过市场恶劣的“冰河时期”，2014年，船舶行业市场已逐渐显现出繁荣势头，造船市场出现反弹迹象，因市场上新造船订单大幅增加，价格指数稳步上升。虽然就中国造船业整体看来仍延续困顿状态，但似乎已经能感受到微弱的光亮。冰冻三尺非一日之寒，船舶行业要走出冰封也绝非一朝一夕。2014年已是全球造船业危机结束后的新起点，我们要在这关键的一年打上漂亮的仗，续写景程曾经锻造的辉煌。为了实现这个期望，公司首要任务就要在管理方面实行制度创新，并就这一方向，公司从去年开始便一直在探索适应自己发展、具有景程特色的管理理念和模式。抓好管理，留住人才，树立信心，继续做好做强技术积累和品牌积淀。
    在今年3月中旬的经济工作会议上，公司对各后勤管理岗位（财务、人事、 统计、安全）的职责重新细化与强化。在平常的工作事务上，各个后勤岗位不再仅是起到协助管理作用，而是由公司统一协调、考查、考核的职能作用。后勤管理人员行使公司赋予的权限及义务，真正的将后勤工作提高到管理高度。工程部经理只需用武在生产管理这块宝地上，率领生产主管等一帮干将赶节点、抓效益，全身心的投入在生产管理之中。为了能及时发现在工作中遇到的各种问题并得出解决办法，公司现实行周度公司办公例会及月度工程部经理例会，集思广益，不断总结，更新自我。完善各项管理制度，提高各层级管理执行力，让公司一系列的改革措施行之有效，为公司创造更大的管理效益。
    新制度施行之初，对于从事已久的各级管理人员来说，必然会有一段适应过程，对于公司的一些举措也会有一个理解过程。但改革是为了更好的管理，消除作业陋习、抵制管理漏洞，让公司更加稳健的发展。实践是检验真理的唯一标准，我们必须树立信心、表示决心、上下齐心，共同做好本职工作。认真坚持公司的改革战略方针，努力完成公司下达的各项任务指标。时光流水，2014年转眼便消逝了三分之一,在公司多元化发展的今天，船舶工程部作为公司的龙头产业，其管理人员要更加规范行为，以身作则，自我提高。相信通过各级人员的努力，我们一定会在2014年取得巨大的成果。