我司召开管理体制改革研讨会
8月26日，我司在广东增城召开公司管理体制改革研讨会，会议由综合管理部王爱会主持，公司总经理、区域副总、各部门负责人、及职能部部长人20余人参加此次会议。
此次会议主要围绕更新公司管理体制、成立新职能部门、明确各部职能职责展开。总经理吴玉初发表重要讲话：由于公司产业的多元化、公司规模的集团化，一成不变的管理体制已不能跟随公司的发展步伐。从公司长远建设的角度出发，将以前的分散管理转变为集中管理模式，做到规范管理、细化分工、明确职责，各职能部之间相互协调、相互配合，全面提高公司的综合实力 ，充分发挥集团公司船舶工程事业部的作用，在无论多恶劣的市场环境下都能经受得起考验。因此调整我司的管理结构对公司的运营发展具有重要意义。当即，由综合管理部副部长王爱会宣读总经理令，宣布成立综合管理部、生产管理部、发展经营部。同时任命秦成清为综合管理部部长；任命吴金初、叶高鹏二人为生产管理部部长；任命江训平为发展经营部部长。全面负责公司的各项管理工作。并对新出台的职能部门职能职责及相关管理制度作出详细讲解。
随后，综合管理部王爱会对今年的公司安全管理形势作出了分析，例举了其存在一些问题，并对今后的安全、人事管理工作提出了更加严格的要求。
会议最后，吴总对上半年度船舶工程工作出了概要性总结，肯定了工程部在面对低迷的船市环境做出的努力。同时也指出了某些方面工作上的不足，要求各工程部加强内部管理，杜绝因职能人员责任心的缺失而损害到公司利益，为此，公司特制订了相关的管理措施。
此次会议内容简明扼要，会议形势朴素务实，取得非常理想的效果，获得与会人员的交口称赞。
多年来，我司在工程船舶、化工、服装、磨机等产业已取得一定成就，近年来更不断加快投资业务。自主投建的五星级酒店“鄱阳湖迎宾馆”、房地产“南湖观邸”项目也已在有条不紊地进行，航空培训、生物科技等项目也在规划当中。我司转型成为集团化公司已成为事实。在公司对外拓展的同时，对内的管理模式也要不断更新。让公司的“软件，硬件”同步，才能让公司发展更加和谐、稳健。自我司成立以来，船舶工程业便一直我司的龙头支柱产业，此次我司对船舶工程事业部管理机构的重大调整，希望充分发挥它的成效，协助我司船舶工程——这匹骏马，能驰骋得更远、更广阔。
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