艾迪服饰的创新之路

    艾迪服饰厂系景程集团的一个下属部门，自06年注册成立至2010年期间，以转包的经营方式转给乙方管理。在生产经营方面以单纯的来料加工为主。在生产量不足的情况下，通过转接二手单进行加工，来维持员工的基本福利待遇。加上70后的劳务工外出减少，进城陪读增多，大部分选择临近学校周边的小作坊进行再就业。继而造成招工难、外发难管理的现象，导致有大单不敢接的局面。

      近期由于管理阶层的人员变动，服饰厂现由吴龙初接手管理，担任艾迪服饰厂第一责任人。在接手不到一个月的期间，生产货量已排到十月底，并且提出转型观念，由单纯的加工模式走向自主经销模式。通过提高员工福利待遇，吸引更多的人才加入景程公司，奠定基础之后，再向成立外贸公司的思路发展。这一措施很快得到了公司吴总的支持和重视。在了解服饰厂的基本情况后，吴总在百忙之中抽出两天时间亲自带领服饰厂的骨干人员于6月19、20日进行实地考察，对象选为九江驻广州商会较为突出的同行知名企业，并且得到了他们的热情款待。该服饰厂的老总亲自带领我们对他们生产基地的市场研发部、生产部、销售部进行参观，如广州焦石公司、维玛多外贸公司、阿玛尼服饰代理商，这三家服饰厂家年销售总产值均超亿元。在考察期间，吴总特别交代考察人员要仔细观察他们的服饰款样、品质及操作流程。在与三位服饰厂老总的交流过程中，吸取他们的管理经验，达到取长补短的效果。实地考察之后，并且跟他们达成了今后的初步合作意向，直接跟他们外发的业务上接轨，免去以往接单难、货款回收难、盈利难的现象。

      在考察期间，吴总利用午休时间亲自跟我们面对面、零距离的深切交流，关于服饰厂以后的发展作出以下批示：

一、我们公司一贯主张“以人为本”，要克服一切困难来吸引外出返乡的员工加入公司。加大宣传规模，制作横幅，图片、让更多的家乡员工了解景程艾迪服饰，同时通过提升福利待遇来吸引工人加入景程大家庭。

二、加强管理，改变以往的管理模式，学习公司驻船舶行业的管理经验，无条件地提供设备及后勤保障服务，吸引整组人员进入服饰厂，在整组产值上给予更高的提成。

三、奠定基础达到一定的生产规模之后，可在批发市场选购样品，通过自行改版之后小批量生产，改换自己的服饰贴牌，放到各批发市场探路，达到自行开发款样，逐步与服饰界接轨，继而改变由单一的加工走向多元化发展的道路。

四、扩大生产规模，在服饰厂旁再建一栋厂房，让艾迪服饰品牌在服装界真正立足，让家乡人民更进一步的受益。