强化危机意识，严抓综合管理

近期，通过对公司驻广州地区各工程部的调研发现。当前船舶市场持续低迷，很多部门都面临着：物理不足，质量要求高，报验难。用工成本居高不下等一系列困难。面对严峻的经济形势，如何在困境中求生存，谋发展。这就要求在严抓生产管理，提高劳动效率的同时，强化各级管理人员的危机意识，全面提高各部门综合管理水平。

今年上半年，虽然各工程部通过各项努力，确保了第一、二季度安全生产平稳过渡。但在实际操作过程中，依然出现很多在管理中被忽视的细节问题，具体表现在：

1、    极少数管理人员安全意识淡薄，只顾生产进度和效益，甚至出现违章指挥，冒险施工现象。

2、    安全生产责任制得不到落实，安全管理工作是一项长期而又必须全面落实的过程。安全生产法律、法规明确规定了管理者“管生产，必须管安全”的基本职责，但仍有部分管理人员片面认为，安全管理工作是专职安全员的事，对身边的违章和隐患，充耳不闻、视而不见，导致生产现场险象环生。

3、    安全教育不到位。提高全员法纪意识、安全意识，教育是一种重要途径。目前，仍有个别部门班前教育流于形式，周一学习走过场，甚至日常的“三级“安全教育，违章办班等各项教育形同虚设。

4、    安全和生产管理的各项工作不能同步进行。其实安全管理的最终目的是“为生产保驾护航”。没有生产，就谈不上安全。没有安全，生产始终无法进行。而在目前，仍有极个别部门没有摆正安全和生产的关系。没有把安全和生产有机地结合起来，片面认为安全管理工作是安全员的事。各项管理信息得不到有效沟通和传递，导致每天的日作业计划安全组无法跟踪，生产现场出现管理的真空。更有甚者认为，部门的专职安全管理者是专门为应付厂方而设，现场哪个工人违章，而要安全员为其说情、开脱，现场的垃圾需要安全员去清扫。这样，就让我们的专职安全管理者疲于应付，而生产现场真正的违章得不到及时纠正，隐患得不到整改。殊不知目前公司安全员都经过专职培训，对现场安全管理都积累了一定的经验，具有现场排查隐患和纠错的能力。所以，合理利用本部门的安全管理者，充分调动他们的积极性，对现场进行隐患排查和纠错，才能做到“预防为主，才能防患于未然”。

上述现象只是在安全管理中出现的一些问题，随着社会不断进步和发展，法律法规的不断完善，以人为本的理念不断深化，原来那些陈旧落后的管理方法已不能适应现代管理的要求，如何提高综合管理水平，达到向管理要效益的目的。这就要求我们正视问题，更新观念，规范管理，只有这样才能使自己在竞争中立于不败之地。