广船国际党委书记到广东广利分段制作工场调研

2022年4月8日，广船国际有限公司党委书记、董事长陈忠前带领相关部门领导到广东广利人力资源有限公司分段制作工场进行调研。公司董事长吴玉初、总经理叶高鹏、副总经理许科等领导陪同接待，各部门领导一同参加了调研，并就各自分管工作进行了汇报。广船国际相关部门领导也提出了意见和建议。

广船国际党委书记、董事长陈忠前认真听取了大家的发言，对广东广利分段制作工场的建设进度和全体员工为快速投产上量付出的努力表示了充分的肯定。他提出相关要求：一要充分认识生产安全和产品质量对分段工场正常运营的重要性，从严从紧采取措施提高安全质量管理水平；二要与生产管理中心做好6-7月份分段上量协调和策划及各项后勤保障工作；三要与广船国际相关部门加强沟通协调，广船国际各部门对分段工场建设、投产要给予大力支持；四要制定专项方案，开展分段月产量0.4万吨“保七争六”达产攻坚战，按序确保年度生产任务目标，力争完成2022年3.5万吨分段物量任务目标，助力公司主业持续盈利，以昂扬的斗志、奋进的姿态迎接党的二十大。

公司董事长吴玉初对广船国际领导的到来和一直以来的关心支持表示了深深的感谢，并对广东广利全体员工提出了要求。面对6-7月份的“高考”，分段制作工场全体员工要坚定信心、保持定力，以更加振奋的精神、更加严格的要求、更加务实的作风统筹做好分段上量和后勤保障的各项工作，确保完成全年各项目标任务，为实现公司高质量跨越式发展作出更大贡献。一是要发扬先锋精神，敢于打硬仗、啃硬骨头；二是要精心策划、齐心协力做到“安全保质供应分段”；三是要奋起直追，攻坚克难，加快脚步供应后道急需分段，坚定不移完成生产任务。

公司总经理叶高鹏表示，广东广利分段制作工场建设工作已接近尾声，工作重心将转移到生产组织有序推进上。今年广东广利分段制作工场的生产任务十分繁重，要做到以下几点：一是压实管理人员责任，将年度任务目标分解到位；二是发挥各生产部门、管辅部门的联动作用，加强沟通、配合、联系，形成“一盘棋”，拧成“一股绳”；三是按广船国际公司领导的要求，起步就是冲刺，确保7月份、争取6月完成分段月产量4000吨的“保七争六”达产攻坚战。

相信广东广利分段制作工场全体员工上下齐心，共同奋斗，一定能完成2022年任务目标，为公司高质量跨越式发展贡献力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。