集团召开年中经营分析会暨大健康产业管理委员会第一次会议

2021年6月29日，集团召开2021年中经营分析会议暨大健康产业管理委员会第一次会议。本次会议由集团常务副总裁吴国民主持，出席本次会议的有集团董事长吴玉初、集团各中心（室）负责人以及集团各下属公司、产业单位高管。

会议议程分为三个阶段，第一阶段为全集团会议。集团各职能中心通报2021年上半年相关情况，集团领导布署下一阶段重点工作。会议听取了集团办公室对集团组织架构重整的情况汇报及说明，财务中心、行政中心、运营中心分别进行了专题汇报，提出了公司经营管理中存在的问题、解决思路及下一步工作计划。

第二阶段为分组会议。会议依次听取了海洋工程产业板块广东广利人力资源有限公司、海洋工程部、江西省景程致邦涂料有限公司以及服务与教育产业板块的康正检测服务有限公司、景程深航国际大酒店、景程新天地等有关2021年上半年生产经营情况、存在困难和问题、解决建议以及完成全年目标的推进措施和工作思路。

第三阶段为大健康产业管理委员会会议。会议听取了大健康产业板块的江西乐宝生物科技有限公司、庐山百草堂商超日化渠道公司、百草堂(广东)特医食品有限公司、庐山百草堂生产基地、深圳市薪火国际文化传媒有限公司等有关2021年上半年生产经营情况、发展过程中存在的困难、问题和解决建议及完成全年目标的推进措施和工作思路。另外，会议就新零售模式下产品开发的思路进行了简要探讨。

会上，集团吴玉初董事长对集团及各产业板块工作做出了重要指示，强调要攻坚克难实现任务目标，顺势而为做好转型发展。集团公司要进一步加强集团化管理工作，激发各公司、各产业单位经营发展活力，不断优化企业资源，打通信息互通渠道，使各产业板块更好地实现资源共享，完成目标任务。下半年各下属公司、各产业单位主要工作任务是狠抓产值目标落实，开源节流，外拓项目，内强管理。

吴玉初董事长指出，要积极推进规范化建设和资源共享，提升企业内部治理能力和管理水平。做好以下几方面工作：建立标准化规范化管理体系；全面推进人力资源改革；提升财务信息化建设和管理水平；建立风险管控制度，促进企业健康发展；深入调研，找准问题，精准发力；最大程度实现企业内部资源共享；坚持不懈严抓安全生产和质量环保。

吴玉初董事长强调，海洋工程产业板块要创新变革，实现目标。即创新模式，创新方法，实现产值及利润目标，坚定不移地推进职业学院人才培养计划。把握机遇，增加效益，消除风险。教育与服务产业板块要树立口碑，提升效益。主要为加强会员管理，增加用户粘性，咬定营销拓展工作不放松，全面落实降本增效工作。大健康产业板块要攻艰克难，夯实基础。包括持续完善大健康战略布局及产业体系，充分利用产业管理委员会平台，发挥效能。做好产品研发，形成标准流程和机制。严把质量大关。统一品牌管理，做好营销推广工作。完善销售激励机制，激发员工潜力。完善相关体制建设工作。

吴玉初董事长表示，集团发展到今天，来之不易，未来的道路也注定会风雨兼程。大家要有包容的格局和宽广的胸怀，每一位员工在岗位上所做出的努力，都影响着集团未来的发展。景程人要以主人翁的精神，有决心、有冲劲、有担当，与集团同发展、共成长，为集团的发展尽自己的担当和责任，做出积极的贡献。