我公司船舶工程部2014工作总结会顺利召开

2月1日，我司在佛山市三水绿湖温泉度假村隆重举行船舶工程部2014年工作总结会议。董事长邵景威、总经理吴玉初、及各区域副总、职能部领导、工程部经理、安全主管等共37人员出席了此次会议。

此次主议主题是“巩固改制成果，提高自控水平”。会议由总经理助理叶高鹏主持，依照会议议程，由各区域副总、职能部领导对负责的区域、部门的生产及综合管理情况作2014年的工作总结、对2015年的工作提出规划和设想。随后，由董事长、总经理对在生产效益和综合管理取得优异成绩的部门颁发锦旗。

会上，公司党支部书记高朝东代表综合管理部，对2014年公司的综合管理工作进行了总结。分别对安全、人事、公司文化建设取得的成果进行了评价，对工程部的绩效考核、班组工时管理、生产日况记录等工作带来的成效给予了肯定。

副总吴金初代表生产管理部就2014年公司的生产情况进行了总结。对工程部的现场管理、借工工资结算等方面指出不足，对相关人员的“不作为”现象作出批评；对工程部凭借公司优越的人力资源平台，根据生产需要调配劳力，顺利的完成各厂的生产任务，保持了公司在船舶市场的良好信誉，表示肯定。同时要求加强班组管理、班组考核，继续完善公司的管理制度、控制成本、落实责任，加强工程部班组建设，保障15年的生产任务顺利完成。

副总江训平代表公司经营部对2014年的经营情况作了总结，对公司的配套两厂增加的外接业务给予了肯定，对公司的设备、工具材料的采购管理情况进说明。

公司财务室总会计邵映华通报了公司2014年的各项财务数据。虽然经各级人员的努力，公司产值比上年度有所增加，但是因为大环境的影响、各种成本的提高等诸多因素，公司取得的利润却比上年度减少。2014年经公司改制，公司各部财务人员整合、集中办公，虽然提高了工作效率，且有效制止了各种财务漏洞，但在与部门的配合、协调方面出现了不同步的现象。并表示在2015年，在公司的规章制度下，继续努力、改进工作方式、全心全意的服务于各工程部。

随后，各工程部经理及安全主管认真阐述了2014年的工作情况以及成果，对工作不足的方面也作出了深刻的反省，并对2015年的工作展开作出计划和措施。

最后，总经理吴玉初作总结性讲话，对此次会议的成功召开给予了肯定：“这次会议，注重实效、改进会风，议程简约，会议形式更具民主氛围。会议的成功召开，是2015年工作的良好开端，预示着新的一年，新的观念，新的作风，将取得新的成效。”